10月15日，云南金控集团召开三季度经营分析会议，会议传达学习了全省国企改革发展工作推进视频会议精神，全面总结三季度经营运行情况，分析研判存在问题，安排部署四季度重点工作。集团总裁、党委副书记、副董事长陈云忠出席会议并讲话，集团党委委员、副总裁蔡琼主持会议，集团经营班子成员，各部门、所属公司主要负责同志，所属公司相关部门负责同志参加会议。

会议指出，前三季度，集团深入贯彻习近平总书记考察云南重要讲话和重要指示批示精神，认真落实省委、省政府及省财政厅各项工作要求，紧紧围绕“两大体系”建设和年度目标任务，统筹推进各项重点工作，改革创新持续深化，经营管理稳中有进。

会议强调，一是要以考核为导向，推动完成全年目标不动摇。各部门、所属公司要对照年度经营目标任务，聚焦关键指标和核心业务，确保全年任务圆满完成。二是要抓牢重点任务落地，以重点突破带动整体提升。围绕政府投资基金运营管理、融资担保体系建设、风险防控、资本运作、资产管理等重点工作，压实工作责任，强化督办落实。三是要守住风险底线，筑牢安全防线。强化全面风险管理，紧盯融资担保、基金投资、资产处置等重点环节，完善风控机制，压实责任链条，严防经营风险。四是要强化激励约束机制，激发干事创业活力。深化考核结果运用，完善正向激励机制，激发全员内生动力，以科学考核促进责任落实、提质增效。五是要提前谋划，推动可持续发展。立足集团长远发展，前瞻研判宏观形势和行业趋势，科学编制“十五五”战略发展规划及重点产业布局，不断提升集团核心竞争力和可持续发展能力。

会议要求，集团各级各部门要进一步统一思想、坚定信心，保持奋发有为的精神状态和实干担当的工作作风，奋力冲刺四季度，全力实现年度目标任务，推动集团高质量发展。