4月20日下午，云南金控集团召开一季度经营分析会议，全面复盘一季度经营情况，深入分析当前形势，安排部署二季度重点工作。集团总裁陈云忠出席会议并讲话，集团副总裁杨勤娟主持会议。

会上，集团资本运营部及三家所属公司分别作了汇报，其他部门作了书面汇报，集团分管领导结合各自分管领域工作进行了点评。

会议指出，一季度，集团认真落实省委、省政府及省财政厅各项工作要求，各经营主体锚定年初确定的目标任务，开拓创新、奋力攻坚，实现平稳开局，部分经营指标超出预期。

会议强调，一季度，集团发展基础不断夯实，同时发展问题也进一步凸显。二季度是全年工作的关键期和发力期，集团上下要紧紧围绕年初工作部署，坚持以辩证的思维、动态的视角看待问题，通过强管理、带队伍、常读书三项举措，着力补齐管理短板，持续推动各项工作落地见效，确保上半年时间过半任务过半，为实现全年目标任务打下坚实基础。

会议要求，要紧紧围绕省财政厅下达的目标任务和年初确定的重点工作，聚焦关键任务，强化执行落实，推动各项工作取得实效。一是要围绕“一个平台”，提升集团统筹引领能力；二是要围绕“两大体系”，加快构建核心业务支撑；三是要围绕“三个板块”，推动重点领域管理提质增效；四是要强化业务协同，提升资源配置效率；五是要持续深化三项制度改革，推动制度落地实施；六是要守牢风险底线，确保集团稳健运行。

集团党委副书记李根斌，集团经营班子成员，各部门、所属公司主要负责同志参加会议。